社会

働き方改革

ニチレキグループでは、長時間労働の削減と有給休暇の取得の推奨によるワーク・ライフ・バランスの向上に努め、従業員が自らの事情に応じた多様で柔軟な働き方を選択できる体制づくりに取り組んでいます。長時間労働の削減に向けた施策としては、オンライン勤怠システムを導入し、管理者が従業員の出退勤、労働時間、残業、夜間・休日勤務の状況を正確に把握することで労務管理を適切に行っています。併せて、クラウド型のグループウェアやWeb会議等を活用し、業務の効率化を進め生産性の向上を図っています。2024年4月から働き方改革関連法が建設業に適用開始されるにあたっては、現場で撮影した工事写真等の各種データを即座にクラウドサーバにアップロードし、事務所にいる別の従業員が工事書類の作成にあたる仕組みの導入などを通じ、現場からの直帰を奨励し、残業時間の削減に努めています。また、有給休暇の取得に関しては、年度当初にあらかじめ取得計画日を設定することで、法定日数以上の計画的な取得を促進しています。特に年末年始・夏季においては長期休暇の取得を奨励し、従業員のワーク・ライフ・バランスの向上に努めています。さらに、働き方の選択肢を広げる一環として、テレワークの普及・推進を図るため、モバイルPCを導入し、場所にとらわれない働き方が可能となりました。今後も従業員一人ひとりが能力を発揮し、成長し続けられる職場環境づくりを推進していきます。

中長期目標

項目	2020年度実績	2021年度実績	2022年度実績	2025年度	2043年度	SDGsマッピング
年間残業時間＊1	640時間以下 77.8％	640時間以下 87.2％	640時間以下 89.9％	640時間以下 100％	360時間以下 100％
有給休暇 年間取得日数＊2	付与日数の5割以上 52.4%	付与日数の5割以上 56.4%	付与日数の5割以上 69.1%	付与日数の5割以上 100％	付与日数の9割以上 100％

1. ＊1　グループ全従業員が対象。
2. ＊2　年間付与日数10日以上の従業員が対象。

ダイバーシティ＆インクルージョン

ニチレキグループでは、国籍、世代、性別の枠を超えた多様な人材が、最大限に力を発揮できる職場づくりに取り組んでいます。個性の違いが生み出す様々な視点や価値観を効果的に組み合わせることで、お客様をはじめとする全てのステークホルダーの皆様の要求に迅速かつ適切に対応できる環境を整え、多様性を強みとする企業風土の醸成に努めています。また、従業員が安心して子育てができるよう、育児休業の取得を推奨しています。対象従業員一人ひとりに育児休業制度の仕組みやフォロー体制を説明することで、取得に対する不安を取り除いています。さらに、休業期間終了後も安心して職場に復帰し働くことができるように、テレワークの活用を推奨するほか、「育児短時間勤務」、「育児休憩」などの制度を積極的に利用できる環境づくりを行っています。最近では、2022年10月の改正育児・介護休業法の施行に合わせ従業員への周知を実施し、育児休業に対する上司・同僚など周囲も含めた理解の促進に努めました。

管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異

1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

人材育成

教育研修制度

ニチレキグループでは、従業員が個々の能力を発揮できるように、入社以降のキャリアの各段階における研修に力を入れています。「新入社員研修」は、社会人としてのビジネス知識にとどまらず、文系理系の分け隔てなく、技術研究所、生産工場、工事現場で実際の体験を通じて学ぶことのできる機会を数多くカリキュラムへ取り入れ、2か月間にわたり実施しています。さらに、配属先では先輩従業員のもとでのOJT研修を通じ、実務を通じた指導を行っています。また、従来の知識の延長にとどまらず、新たな領域の知識も身に付けることができるよう、階層別および職種別の研修を行っているほか、公的資格の取得促進の支援として、社内外の各種講習会への積極的な参加も推奨しています。

グループ教育研修制度

上級管理者研修

3年研修

新入社員研修

新人事制度の運用について

グループの持続的成長を支える経営基盤のさらなる強化の一環として、2022年4月より新たな人事制度の運用を開始しました。65歳定年制により、シニア人材が活躍できる環境を構築するとともに、役割を重視した処遇とすることで、能力のある若手の登用を可能とする制度となっています。年齢に分け隔てなく全従業員の活躍を促し、ニチレキグループ全体の活力をより高めることを目指します。また、個人が自らの能力を最大限発揮できるための適材適所の人員配置を企図して、新たに専門職（プロフェッショナル職）を設置し、技術をはじめそれぞれの能力に特化した従業員を評価する体制を整備しました。特に、研究開発・技術力を支える従業員のキャリア形成の一環として、社会人博士号の取得における支援を行っています。

こころと体の健康経営に向けた取り組み

従業員のメンタルヘルスの不調を未然に防ぎ、より働きやすく健康な職場を整備することを目的に、全従業員を対象としたストレスチェックを年1回実施しています。ストレスチェックの結果の集計・分析から職場におけるストレス要因を評価し、職場環境の改善につなげることで、従業員のストレスを軽減するよう努めています。また、従業員の健康の増進のため、全従業員を対象とする健康診断や、インフルエンザ予防接種の費用補助を実施しています。

労働安全衛生

安全衛生に関する方針

ニチレキグループでは「安全衛生管理方針」のもと、事故・災害の撲滅、第三者災害の防止を目的に、労働安全衛生マネジメントシステムを「安全衛生管理ルールブック」という形でマニュアルにまとめて体系化しています。また、安全に関する取り組みを一層推進するため、グループ本社の安全品質環境部を中心に、ニチレキ各支店にも独立した部署として安全衛生課を設けています。

安全衛生管理方針

安全衛生管理体制

2022年度の取り組み

ニチレキグループでは事故ゼロを目標に、従業員、協力会社と一丸となって事故の撲滅に取り組んでいます。具体的な取り組みは、以下に示す通りです。

Webによるグループ安全衛生会議

現場における安全パトロール

ウエアラブルカメラによるWeb活用型安全パトロール

2023年度の取り組みの結果

以上の取り組みにより、当期の総事故件数は下表の通り、前年度から8件減少し16件となりました。内訳を見ますと、2021年度から実施している車両点検方法の統一化の効果もあり、公衆損害事故は７件減少し3件となりました。
また、交通事故件数は前年度から2件減少し3件となりました。特に、AI搭載型ドライブレコーダーを導入した効果は顕著で、当該車両については当期に事故の発生はありませんでした。

サプライチェーン・マネジメント

品質確保に向けた方針

ニチレキグループでは以下の品質方針のもと、ISO9001に準拠した取り組みとして、お客様のニーズに対応した製品および工法の創造・提供を絶えず追求しています。

品質方針

購買先との協調による調達活動

ニチレキグループでは、持続可能な企業グループへ成長していくため、購買先との協力のもと、サプライチェーン全体を意識しながらESGに配慮した調達活動を実施しています。製品の品質に影響する購買品については、少なくとも年１回、購買先評価を確実に実施し、購買先の認定・登録を行っています。その結果、改善余地が抽出された購買先とは、問題点を共有しています。また、購買先との信頼関係を深めるための双方向的なコミュニケーション活動も継続的に展開しています。

中長期目標

項目	2020年度 実績	2021年度 実績	2022年度 実績	2025年度	2043年度	SDGs マッピング
購買先評価 実施率	100％	100％	100％	100％	100％